¿Por qué tantos empleados comenzaron a dejar sus puestos de trabajo y buscaron nuevas oportunidades en otras empresas o en emprendimientos personales? Aparentemente, fue un fenómeno global llamado “la Gran Dimisión”, que empezó en 2020 en los Estados Unidos y después se extendió a diferentes países del mundo.
El objetivo de las empresas ha sido averiguar cuáles fueron los motivos de esta situación y cómo solucionarla para conservar a sus mejores empleados, inclusive hasta ahora, dado que el panorama laboral continúa cambiando mucho más rápidamente que en épocas anteriores.
Se considera que la Gran Dimisión del año 2020, fue una especie de huelga o de demostración de descontento masivo después de un periodo en el que se vieron afectados especialmente los jóvenes, quienes son los que pueden abrirse un camino propio con más oportunidades en el mercado laboral y emprendedor.
Cómo las empresas tratan de retener a sus empleados
Las empresas tienen sus propias estadísticas sobre la rotación de empleados. Naturalmente, si cualquier porcentaje cambia abruptamente, el equipo de Recursos Humanos analiza todas las circunstancias con más detenimiento y hace sus propias conclusiones con intervención de otros sectores.
Ese es el momento en el que las empresas ponen en acción las mejores estrategias para retener a esos empleados que consideran valiosos y algunas veces lo logran. ¿Por qué es necesario hacer esto? Contar con el personal adecuado es vital.
De hecho, en muchas oportunidades invierten en personal para capacitarlos y luego este personal deja la empresa. Si la rotación es demasiado profunda, esto afecta el crecimiento de la empresa. Es pérdida de conocimiento, capacitación especifica que se va y no vuelve.
Algunas estrategias para retener a los empleados
- Tutorías. Las tutorías pueden ser útiles cuando se enciende una luz roja en un sector y hay avisos de que algo anda mal en un equipo o con algún empleado en particular. Las tutorías pueden ofrecerse de diferentes formas con la participación de miembros de otros equipos o del personal de RR.HH.
- Reconocimientos. Hay una amplia variedad de reconocimiento para los empleados, tanto tradicionales como creativas. Algunos ejemplos son la posibilidad de tener un tiempo extra de descanso en una sala acondicionada para eso, en la que pueden leer, charlar, descansar, tomar una taza de café y hasta jugar con sus celulares y revisar los Novibet pronosticos deportivos, entre otros tipos de entretenimiento. Algunos otros reconocimientos pueden ser bonos de fin de año, salidas en grupo con todo el sector, capacitación en lo que el empleado prefiera, etc. Es vital que el empleado sea también consciente del esfuerzo que hace la empresa para que se sienta a gusto y continue trabajando allí.
Relación compromiso y retención
Los empleados comprometidos con la visión y misión de una empresa son menos propensos a dejarla repentinamente y, además, son los que las empresas desean conservar, dado que el compromiso conlleva mejor productividad.
Asimismo, la alta rotación en una compañía puede desmotivar al personal que se queda y afectar demasiado el compromiso, por lo que incentivar el compromiso con el reconocimiento puede ser una excelente solución para complementar con otras y lograr la retención del personal valioso.
No hay duda de lo importante que es crear confianza en los empleados para que aprecienser parte del proyecto de la empresa para la que trabajan.